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企业财务管理的战略观
来源:    时间:2010/2/23 16:26:35    【返回上页 】【关闭本页

企业战略是完成企业使命或实现企业战略目标而确定的整体行动计划,而战略管理则是围绕着企业战略目标所采取的一系列措施的全过程。企业财务管理是对资金运作的一种监控,是实现企业财务管理目标的一系列措施的全过程。其主要表现在以下三个方面。
(1)财务目标的战略性。财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的目标和方向,不可能增强企业的市场竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程,财务预算管理具有整体性、长期性和相对稳定性的特点。

(2)财务预算的战略性表现在企业不同时期战略重点的差异性上。企业不同的发展时期有不同的财务战略重点:
1)处于产品开发期的企业,它面临着极大的投资风险,其投资金额和投资效果具有不确定性。因此,需要采用谨慎的战略决策。这一时期的投资自然属于长期投资,需要从资本投入预算开始,根据投资的需要和资金供应的可能,尽量控制现金的流出。财务预算应以投资活动现金流量预算为中心,并根据投资活动现金流量预算编制筹资活动现金流量预算。
2)处于市场增长期的企业,它的企业战略重点是开拓市场、占领市场份额。企业管理的重点是通过科学的市场营销战略来开发市场潜力和提高市场占有率。这一时期企业战略成功的关键是在达到成熟期前就要形成自身可持续发展的竞争优势,获取较高的市场占有率。企业所关注的是市场份额。因此,这时的企业财务预算应以销售为起点,以经营活动的现金流量预算。为中一心考虑适当的补充融资。
3)处于市场成熟期的企业,在这一阶段,市场增长缓慢,由于有较高和较为稳定的市场份额,经营风险相对较低。但企业面临的市场风险有两个:一是成熟期的长短所导致的风险,二是成本降低风险。前者为不可控风险,后者是可控风险。也就是说,企业在既定产品价格的前提下,收益大小完全取决于成本这一相对可控因素。因此,成本控制至关重要。这时企业管理的中心应放在成本控制上,尽可能地降低产品生产成本。企业财务预算的目标应放在降低成本和剩余自由现金流的短期投资。
4)处于衰退期的企业,它具有销售持续下降、竞争反复无常、获利微乎其微;经营举步维艰等特点,企业的战略重点往往是通过市场预测和科学论证,调整投资方向或缩小经营规模,实现战略转移。因此,企业的财务预算目标应该定位于投资报酬率上,预算应以投资报酬率为核心,编制以投资活动现金流量为中心的财务预算,保证新的投资报酬率目标的实现。

(3)企业经营战略管理与经营业务管理通过财务管理得到有机的联系或集成。财务预算管理机制的引入,使企业的战略意图得以具体贯彻,长期预算得以衔接,短期预算得以落实。一般来说,企业经营战略是企业经营的总方针,体现在长期预算中,而企业经营活动体现在短期预算中。短期预算作为财务管理行动的一种表现形式,使企业日常的经营活动和企业的经营战略之间得以衔接和沟通,从而形成具有良好循环的长期财务机制管理与短期财务机制管理相结合的财务管理系统。

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